Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigster Wettbewerbsvorteil. Sie tragen zur Erfüllung unserer Vision bei und gestalten die Zukunft unseres Unternehmens.

Wir wissen, dass Vergütungen an einem großartigen Arbeitsplatz allein nicht ausreichen, um die Zufriedenheit und Effizienz der Mitarbeiter zu verbessern. Auch die Beziehungen und Werte der Mitarbeiter sind wichtig. Wir streben starke und langfristige Beziehungen zu unseren Mitarbeitern an, die auf gegenseitigem Nutzen, Ehrlichkeit und Respekt basieren.

Wir respektieren unsere Mitarbeiter, investieren in ihre einzigartige Persönlichkeit und ihre ausgeprägten Stärken und wir bemühen uns, eine Arbeitsplatzkultur zu fördern, in der alle ihre Ziele verwirklichen können.

Wir bemühen uns ständig, unsere Mitarbeiter zu motivieren und ihre emotionale Intelligenz zu stärken, damit sie ihr Bestes geben können. Unser Ziel ist es, die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter so zu fördern, dass sie sich in jedem beruflichen oder sozialen Umfeld hervorheben.

Unsere Auszeichnung beim international anerkannten Wettbewerb Best Workplaces als einer der 25 besten Arbeitsplätze in Griechenland im Jahr 2017, der jährlich von Great Place to Work Hellas veranstaltet wird, markierte einen Meilenstein für das Engagement, die Beständigkeit und das Vertrauen unserer Mitarbeiter in unser Unternehmen.

Die Befähigung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz ist ein herausfordernder Prozess. KOUVIDIS hat ein Verwaltungsmodell entwickelt, das seine Mitarbeiter ständig befähigt, ihre Leistung zu verbessern. Dieses Modell basiert hauptsächlich auf der kontinuierlichen Weiterbildung der Mitarbeiter zur Entwicklung ihrer persönlichen Fähigkeiten und ihrer Kenntnisse. Das führende Unternehmen der Kunststoffrohr-Branche in Griechenland setzt ein Multi-Parameter-Leistungsmanagementsystem ein, das alternative Tools zur Motivation seiner Mitarbeiter nutzt, wie z. B. Bildungsseminare, spezielle Schulungsprogramme (OPEN HOUSE, OPEN SEMINAR, OPEN DAY, OPEN PHONE), fortschrittliche Informationssysteme mit neuester Technologie sowie neue Verwaltungsmodelle.

Die Einführung des europäischen Modells der geschäftlichen Exzellenz hat unseren Mitarbeitern sehr geholfen, sich Ziele zu setzen und diese zu erreichen. Die Verbesserung der Teamarbeit und der Kommunikationsfähigkeiten sowie das bessere Verständnis der Rollenhierarchie steigerten die Produktivität unserer Mitarbeiter. Das führte dazu, dass das Unternehmen für sein Engagement im Bereich der geschäftlichen Exzellenz (EFQM) in den Jahren 2011 und 2013 von der Hellenic Management Association ausgezeichnet wurde.